依据公司二OO五年度的整体经营情况和公司长远发展规划，科学正确分析二OO六年度的房地产市场，客观认真对待二OO六年度国家房地产政策调整和经济发展规律；认真贯彻公司的“规范管理，创收节支，突出重点，和谐发展，完善制度，高效运行”的整体经营思路；在二OO六年经营中，保证公司各种资源配置更加合理化，各项管理制度更加规范化，“金桥”品牌更加长效化，相互协调更加和谐化，工作运行更加良性化，公司效益达到最大化；注重公司员工的凝聚力、向心力、亲和力，加强公司员工队伍建设，逐步提高员工各种福利待遇，大力支持公司党支部建设工作，充分发挥党员的模范带头作用；继续认真落实公司“责任、速度、效益”的六字经营方针和“以诚待人、以信取人、以情感人、诚信为本”的服务宗旨，细化各个管理环节，落实各项工作任务，做精做优，求实求稳，使公司各项工作全面、健康、有序、高效运行，实现公司全年目标。